Partner Antti Lehtimäki, KTM, TMC, HHJ

Antilla on pitkä kokemus liikkeenjohdon konsultoinnista, markkinatutkimuksesta ja niiden erilaisista yhdistelmistä. Erinomaisina esimerkkeinä toimivat Varsinais-Suomen yrittäjille rakennettu kasvuyrittäjäpalvelu, joka on Suomen tehokkain toimintamalli tunnistaa kasvuhakuisia yrityksiä, tunnistaa kasvun kannalta kriittisimmät kehitystarpeet ja muodostaa yrityskohtaisia kehityshankkeita.

Antin ydinosaamista ovat strategiakonsultointi, toimiala- ja markkina-analyysit, strategiset markkinatutkimukset sekä rahoituskonsultointi, erityisesti joukkorahoituksen osalta. Useimpiin asiakasprojekteihin on liittynyt vahvasti strateginen näkökulma, jossa on haluttu analyyttisesti selvittää uusia kasvuvaihtoehtoja, arvioida niitä strategian mallintamisen keinoin ja tehdä valitusta kasvustrategiasta konkreettinen ja loogisesti luontevin askelin etenevä kehitysohjelma. 

Vuosien aikana kokemusta on kertynyt yli sadan pk-yritysten liiketoimintojen arvioinnista ja kehittämisestä.

Antti on toiminut liikkeenjohdon konsulttina vuodesta 2008 ja on yksi Konsulttiyhtymä AJAN perustajajäsenistä. 2008-2010 hän johti nykyisen tehtävänsä ohjella innovatiivisen strategiakonsulttitalo Cone Advisorin toimintaa Varsinais-Suomen alueella. Hän on toiminut globaalin tutkimus- ja konsulttiyhtiö Gartnerin edustajana Suomessa 2001-2007. Tehtävä antoi näköalapaikan sekä suuriin ja keskisuuriin yrityksiin eri toimialoilla ja hyvän näkemyksen ICT-alan toimittajakentästä. Aiempaa käytännön kokemusta löytyy myös kasvuyrityksen johtamisesta sekä yritysten terveyttämisestä.

Antti on jäsenenä Suomen strategisen johtamisen seurassa SSJS ry:ssä ja terveyttämiskonsulttien TMA Finland ry:ssä. Hän on sertifioitu terveyttämiskonsultti (TMC) ja hallitusammattilainen (HHJ).

Antti toimii yhteyshenkilönä Suomesta globaaliin yli 30 maan asiantuntijaverkostoon. Kansainvälinen verkosto koostuu kohdemaiden paikallisista asiantuntijoista.

Tämä sähköpostiosoite on suojattu spamboteilta. Tarvitset JavaScript-tuen nähdäksesi sen.
Puhelin +358-40-722 6448

Toimitusvarmuus ja asiakastyytyväisyys

Miten yrityksessäsi varmistetaan tehokkuus?

>Pitävätkö toimitusaikataulusi?

>Hallitsetko tuotannon kustannukset?

>Toteutatko hinta/laatu –lupauksesi kannattavasti?

>Toimiiko jatkuva parantaminen?

>Onko johtamisesi systemaattista?

>Osaako henkilöstösi tärkeät asiat varmasti?

Kun asiakkaasi voi luottaa toimituskykyysi, myynti onnistuu, ja kun toimintasi on hallittua, tuloksen teko toteutuu suunnitellusti.

Reijo on operatiivisen toiminnan kehittäjä. Yli 25 vuoden ura tuotannon ja logistiikan kansainvälisissä johto- ja kehitystehtävissä ja nyt jo 7 vuoden kokemus liiketoiminnan konsultoinnissa on hionut Reijosta tuotannon ja toimitusvarmuuden asiantuntijan, jonka avulla saat konkreettisia ja mitattavia tuloksia aikaiseksi. Käytännössä koeteltuja oppeja voi soveltaa sekä kappaletavara- että prosessituotantoon eri toimialoilla. Toiminnasta tehdään sujuvaa yhdistämällä henkilöstösi tieto-taito ja nykyaikaiset menetelmät ja saavutetaan lyhyet läpimenoajat, korkea resurssitehokkuus ja hallittu materiaalivirta. Hyödyt kertautuvat liiketoimintasi tuloksessa ja taseessa.

Ota yhteyttä, niin pohdimme yhdessä, miten edetä.

Tämä sähköpostiosoite on suojattu spamboteilta. Tarvitset JavaScript-tuen nähdäksesi sen.

+358-400-807325

Jouni Leskinen, Partner

Jouni on toiminut ohjelmistoteollisuuden ja elintarvike-teollisuuden kehitystehtävissä käsittäen mm. laajojen ERP-hankkeiden läpiviennit, talous-, henkilöstö- ja IT-hallinnon kehittäminen. HK Ruokatalossa hän vastasi kehityshankkeista myynnin ja logistiikan, konsernin IT-hallinnosta (outsourcing ja ITIL -asiat) sekä SAP R/3-projekti. Jouni hallitsee vuorovaikutustilanteet ja toiminnan kehittämisen vahvassa yhteistyössä keskijohdon ja käytännön tekijöiden kanssa.

Konsultoinnissa Jouni hyödyntää laajaa kokemustaan useilta toimialoilta ja erityisesti liiketoimintaprosessien mallintamisesta. Mallintamisen tuloksia käytetään projekteissa kehitystarpeiden analysoimisessa ja itse kehitysprojektien suunnittelussa. Viitekehyksenä kehitystyössä sovelletaan esimerkiksi BSC-, SCOR-, ECR- tai muita BPR-malleja. Prosessien mallinnus avaa tien jatkuvalle kehittämiselle: henkilöt tuntevat paremmin kokonaisuuden ja syy-seuraussuhteet ovat paremmin ymmärrettyjä. Dokumentoidut prosessikuvat toimivat kehitysideoiden ja todellisuuden yhdistävänä mallina.

Tämä sähköpostiosoite on suojattu spamboteilta. Tarvitset JavaScript-tuen nähdäksesi sen.

Puhelin +358-40-760 7098